A modern történelem során, ahogy haladtunk a különféle ipari forradalmakon keresztül , arra törekedtünk, hogy mindent jobbá, olcsóbbá és gyorsabbá tegyünk. A fejlődés vágyaként sok kérdést teszünk fel minden út elején. Hogyan tudom egyesíteni a tervezést, az üzemeltetést és a karbantartást? Hogyan tehetem megbízhatóbbá a megoldásomat? Hogyan tehetném biztonságosabbá? A digitális átalakulás tervezése a technológia jelenlegi szakaszában a leggyakoribb válasz.
Hogy okos és gyakorlatias válaszokat kapjak a digitális átalakulás tervezésével kapcsolatban, a múlt héten panelbeszélgetést tartottam a téma két szakértőjével. Stan DeVries , az AVEVA digitális átalakítási tanácsadásért felelős vezető igazgatója és John Fryer , a Stratus Technologies ipari megoldásokért felelős vezető igazgatója. Az alábbiakban beszélgetésünk összefoglalója olvasható.
Fogalmak meghatározása: Mi a digitális transzformáció?
„A digitális átalakulás a szervezetek megváltoztatásáról és az emberek jobb munkavégzéséről szól. Ez a digitalizáció által lehetővé tett munka átalakulásáról és a jobb csapatmunkáról szól, ami folyamatosan magasabb profitot eredményez.
– Stan DeVries
Rob Kambach barátom , az AVEVA OEM értékesítési tömeges sms-szolgáltatás vásárlása vezetője utálja a digitális átalakulást a technológiával társítani . Csak mint technológia . Ezért a digitális átalakulást nem megfelelően kezelő cégek pénzkidobását említette. “Az emberek jövőképének a technológiát kell vezérelnie” – mondja Rob, nem pedig fordítva. Ez elvezet a második kérdésemhez.
Mik a félreértések a digitális átalakulással kapcsolatban?
“A digitális átalakulással kapcsolatos első számú tévhit az, hogy azt gondolja, hogy több digitális cuccra van szüksége. Szüksége van rá, de ha nem javítja az üzletet a közlekedési ágazat digitális átalakulása újra megnyitja a mont blanc alagutat vagy a munkát, akkor az önmagában pazarlás.”
– Stan DeVries
„Az analitikát és a digitális átalakítást felváltva használják, különösen a mesterséges intelligencia vagy a gépi tanulás területén, és úgy gondolom, hogy a digitális transzformáció olyan utazás, mint a gépi tanulás és a mesterséges intelligencia.
– John Fryer
Miért érdemes elkezdeni a digitális átalakulás tervezését?
Ha egy cég teljesítménye már nagyon jó, hogyan tud jobb teljesítményt elérni? A probléma megoldása érdekében a vállalatoknak javítaniuk kell üzleti színvonalukat, és kuvaiti adatok nem hagyatkozhatnak csupán több ember felvételére, több gyári berendezés vásárlására vagy új gyárak építésére.
„Könnyű azt mondani, hogy egy vállalatnak agilisabbnak kell lennie, vagy javítania kell működési kiválóságán, de nehéz magasabb szintű teljesítményt elérni az érdekképviselet, a képzés vagy akár maguk a teljesítménymérők segítségével szintű tényezők.